Poza gorącym portfelem: ograniczanie „ryzyka kryptowalutowego” dla zarządu i ubezpieczycieli

Co się stanie, gdy miliardy cyfrowych aktywów znikną z dnia na dzień? To dobitne przypomnienie, że ryzyko związane z kryptowalutami to nie tylko problem technologii informatycznych (IT), ale fundamentalne wyzwanie dla ładu korporacyjnego i rozliczalności. 

W lutym 2025 roku branża przeżyła szok, gdy gigant kryptowalutowy Bybit stracił 1.5 miliarda dolarów – był to największy napad w historii. Nie było to zwykłe włamanie siłowe; była to wyrafinowana awaria operacyjna, w której zainfekowana stacja robocza programisty umożliwiła hakerom podszywanie się pod interfejs portfela. Kierownictwo firmy myślało, że podpisują rutynowy przelew, ale nieświadomie zatwierdzało katastrofalną transakcję.

Dla dyrektorów finansowych (CFO) i specjalistów ds. ryzyka kryptowalutowego przesłanie jest jasne: poleganie na podstawowych „gorących portfelach” w celu pozyskania kapitału instytucjonalnego stanowi naruszenie obowiązku powierniczego. Aby zabezpieczyć aktywa, zadowolić ubezpieczycieli i spełnić standardy regulacyjne, organizacje muszą przejść na przechowywanie kryptowalut na poziomie instytucjonalnym.

Dlaczego ryzyko związane z kryptowalutami wymaga uwagi kadry kierowniczej

Historycznie, bezpieczeństwo aktywów cyfrowych było traktowane jako odizolowane zadanie techniczne. Dziś jest to imperatyw kierownictwa. Zarządzanie ryzykiem związanym z kryptowalutami wymaga zaangażowania całej firmy, które może zorganizować jedynie kadra zarządzająca.

Definicja wysiłku „całej firmy”

Mówiąc o ryzyku związanym z kryptowalutami, mamy na myśli operacyjny przepływ pracy całej organizacji. Nadzór kierowniczy jest niezbędny do synchronizacji następujących obszarów:

  • Skarbowość i finanse: Ustalenie sposobu wyceny, audytu i transferu aktywów cyfrowych bez zakłócania płynności finansowej przedsiębiorstwa lub integralności bilansu.
  • Prawo i zgodność: Zapewnienie, że sposób przechowywania i transferu aktywów spełnia zmieniające się wymogi jurysdykcyjne i zobowiązania umowne.
  • Operacje i HR: Zaprojektowanie wewnętrznych „protokołów ludzkich” — kto ma dostęp, w jaki sposób dostęp ten jest cofany podczas wyłączania i jakie są kroki podwójnej autoryzacji w przypadku ruchów o dużej wartości?
  • Produkt i inżynieria: Zachowanie równowagi pomiędzy potrzebą zapewnienia użytkownikom płynnego działania systemu a rygorystycznymi wymaganiami bezpieczeństwa, niezbędnymi do ochrony protokołu bazowego.

Rozbijanie silosów funkcjonalnych

Bez mandatu z góry, te działy często działają wbrew sobie. Zespół ds. Produktów może priorytetowo traktować „szybkość wprowadzania produktów na rynek”, podczas gdy Dział Finansów wymaga „rygorystycznego audytu”. Tylko kierownictwo ma uprawnienia do łączenia tych silosów, zapewniając integrację protokołów bezpieczeństwa z biznesowy przepływ pracy zamiast stanowić wąskie gardło, które zespoły próbują ominąć.

Kultywowanie kultury zarządzania

Łagodzenie ryzyka jest równie ważne ludzkie zachowanie Ponieważ chodzi o kryptografię. Przenosząc ryzyko związane z kryptowalutami na szczebel kierowniczy, kierownictwo sygnalizuje, że integralność zasobów cyfrowych jest podstawową wartością firmy. Takie przywództwo zapewnia:

  • Zdefiniowana odpowiedzialność: Odchodzenie od „shadow IT” lub konfiguracji opartych na jednostkach na rzecz systemu, w którym każda strona zainteresowana rozumie swoją rolę w łańcuchu dostaw.
  • Wyrównanie zasobów: Zapewnienie budżetu i mandatu na wdrożenie infrastruktury klasy instytucjonalnej zamiast polegania na narzędziach klasy detalicznej, które nie dostosowują się do potrzeb korporacyjnych.

Ryzyko związane z aktywami cyfrowymi jest „zaraźliwe”. Błąd w zarządzaniu kluczami technicznymi natychmiast prowadzi do błędu w sprawozdawczości finansowej i braku zgodności z przepisami prawa.

Bez odpowiednich rozwiązań w zakresie przechowywania danych firmy narażają się na znaczne i niemożliwe do opanowania ryzyko. Wdrażanie sprawdzonych strategie łagodzenia ryzyka blockchain jest niezbędna, aby sprostać rygorystycznym wymaganiom współczesnego zarządzania korporacyjnego i ładu korporacyjnego.

Ukryte ryzyko gorących portfeli

„Gorący portfel” to cyfrowy portfel połączony z internetem. Choć wygodny do aktywnego handlu i natychmiastowej płynności, stanowi niedopuszczalną powierzchnię ataku dla instytucji przechowującej miliony w aktywach skarbowych.

Oprócz hakowania i phishingu, błąd operacyjny pozostaje główną przyczyną strat. Bez mechanizmów kontroli i równowagi, charakterystycznych dla instytucjonalnej opieki, pojedynczy błąd „grubego palca” lub nieuczciwy pracownik może wyczerpać fundusze korporacyjne w ciągu kilku sekund.

Nadmierne poleganie na tych portfelach komplikuje również ubezpieczalność. Ubezpieczyciele mogą wykluczyć straty z portfela „hot wallet” z zakresu ochrony, znacznie podnieść składki lub całkowicie odrzucić roszczenia, jeśli infrastruktura bezpieczeństwa zostanie uznana za niewystarczającą.

Aby chronić bilans, organizacje muszą przejść na bezpieczne transakcje kryptograficzne dla operacji biznesowych które stawiają bezpieczeństwo ponad prostą wygodę.

Co tak naprawdę oznacza przechowywanie kryptowalut dla instytucji

Wśród kadry kierowniczej panuje błędne przekonanie, że przechowalnia to po prostu miejsce do przechowywania kluczy.

W rzeczywistości instytucjonalne przechowywanie kryptowalut to kompleksowa architektura bezpieczeństwa, która łączy w sobie technologię, zarządzanie, zgodność z przepisami i struktury odpowiedzialności prawnej, aby chronić aktywa.

Opieka kwalifikowana Oddziela obowiązki zarządzania aktywami od ich przechowywania. Gwarantuje, że żadna osoba nie będzie miała uprawnień do jednostronnego transferu środków. Przenosi również ryzyko operacyjne i bezpieczeństwa z wewnętrznego zespołu IT na wyspecjalizowanego dostawcę infrastruktury.

Przyjmując formalne ramy przechowywania kryptowalut w przedsiębiorstwachzarządy wykazują, że traktują aktywa cyfrowe z taką samą surowością jak gotówkę czy papiery wartościowe.

Podstawowe strategie przechowywania kryptowalut łagodzą ryzyko ludzkie i operacyjne

Organizacje mogą znacząco ograniczyć ryzyko związane z kryptowalutami, łącząc zaawansowane technologie ze ścisłymi mechanizmami kontroli zarządzania. Chłodnia, która utrzymuje klucze prywatne całkowicie offline, minimalizuje narażenie na ataki zewnętrzne i błędy operacyjne. Ta metoda „odizolowania” jest złotym standardem w zabezpieczaniu długoterminowych rezerw, do których nie jest wymagany natychmiastowy dostęp.

Aby wyeliminować pojedyncze punkty awarii, Obliczenia wielostronne (MPC) Dzieli klucze prywatne na fragmenty rozproszone w wielu podmiotach, zapewniając, że żadna osoba ani system nie ma pełnej kontroli. Nawet jeśli jeden fragment zostanie naruszony, środki pozostają bezpieczne. Podobnie, Sprzętowe moduły zabezpieczające (HSM) zapewniają odporne na manipulację środowisko do zarządzania kluczami cyfrowymi, dodając kolejną warstwę ochrony zarówno przed naruszeniami zewnętrznymi, jak i wewnętrznym nadużyciem.

Dlaczego ubezpieczyciele i organy regulacyjne oczekują teraz kwalifikowanej opieki

Rynek ubezpieczeń kryptograficznych dojrzał, a ubezpieczyciele oceniają teraz ryzyko na podstawie architektura techniczna a nie założenia. Solidne ramy przechowywania danych sygnalizują, że organizacja osiągnęła dojrzałość w zakresie ograniczania ryzyka, prezentując ścieżki audytu, kontrole dostępu i gotowość do reagowania na incydenty. 

Wielu instytucjonalnych dostawców usług powierniczych posiada nawet własne ubezpieczenia lub reasekuracje, często z limitami odpowiedzialności sięgającymi nawet 1 miliarda dolarów na zdarzenie. Dla firm wdrożenie kwalifikowanej infrastruktury powierniczej przekłada się na niższe składki, mniejszą liczbę wyłączeń i szybsze zatwierdzanie decyzji o ryzyku.

Podobnie ramy takie jak te UE Mika Najnowsze wytyczne SEC podkreślają segregację aktywów klientów i stosowanie kwalifikowanego depozytu. Platformy instytucjonalne zapewniają niezmienne dane niezbędne do spełnienia wymagań zarówno audytorów, jak i organów regulacyjnych, upraszczając sprawozdawczość finansową.

Chroń swoją organizację dzięki regulowanemu przechowywaniu

Regulowane przechowywanie aktywów stanowi fundament bezpiecznej i wiarygodnej strategii zarządzania aktywami cyfrowymi. Gwarantuje ono ochronę aktywów dzięki zaawansowanym środkom bezpieczeństwa, dostosowuje działalność do wymogów regulacyjnych i buduje zaufanie ubezpieczycieli i interesariuszy. 

Oprócz ograniczania ryzyka, pokazuje zaangażowanie Twojej organizacji w zarządzanie i dojrzałość operacyjną w branży, która podlega coraz większej kontroli.

Wybór odpowiedniego rozwiązania w zakresie przechowywania aktywów to nie tylko kwestia zgodności z przepisami, ale także zapewnienia firmie długoterminowego sukcesu. Regulowany dostawca usług przechowywania aktywów oferuje infrastrukturę i wiedzę specjalistyczną niezbędną do poruszania się po zawiłościach związanych z aktywami cyfrowymi, jednocześnie chroniąc je przed lukami w zabezpieczeniach. 

Zabezpiecz swoje aktywa z zaufanym partnerem i podjąć proaktywny krok w kierunku objęcia pozycji lidera w gospodarce aktywów cyfrowych. Nowoczesne rozwiązanie portfela MPC marki White Label firmy ChainUpTwoja organizacja może pewnie chronić swoje zasoby, budując jednocześnie zaufanie w każdej transakcji. Zaprojektowany, aby wspierać Twój rozwój i zapewnić zgodność z przepisami, ChainUp oferuje narzędzia potrzebne do utrzymania przewagi na rozwijającym się rynku. Daj swojej firmie szansę na bycie liderem. Skontaktuj się z ChainUp już dziś uczyć się więcej.

Udostępnij ten artykuł:

Porozmawiaj z naszymi ekspertami

Powiedz nam, co Cię interesuje

Wybierz rozwiązania, które chcesz dokładniej zbadać.

Kiedy planowane jest wdrożenie powyższych rozwiązań?

Czy masz na myśli zakres inwestycji dla danego rozwiązania/rozwiązań?

Uwagi

Billboard reklamowy:

Subskrybuj najnowsze informacje branżowe

Poznaj więcej

Zgodność z przepisami i AML/KYT

Ooi Sang Kuanga

Przewodniczący, Dyrektor Niewykonawczy

Pan Ooi jest byłym przewodniczącym rady dyrektorów banku OCBC w Singapurze. Pełnił funkcję doradcy specjalnego w Bank Negara Malaysia, a wcześniej był wiceprezesem i członkiem rady dyrektorów.

ChainUp: wiodący dostawca rozwiązań w zakresie wymiany i przechowywania aktywów cyfrowych
Przegląd prywatności

Ta strona korzysta z plików cookie, abyśmy mogli zapewnić Ci najlepszą możliwą obsługę. Informacje o plikach cookie są przechowywane w przeglądarce użytkownika i służą do wykonywania funkcji, takich jak rozpoznawanie użytkownika po powrocie do naszej witryny i pomaganie naszemu zespołowi w zrozumieniu, które sekcje witryny są dla niego najbardziej interesujące i użyteczne.